目次

• 残った確認ポイント一覧（未解明）
• HR1-3 / シフト作成サポート・レビュー

残った確認ポイント一覧（未解明）

1. AC12: 報告先（佐々生/オルズグル）への定型サマリー形式（3事業×売上の構造のみ確定、テンプレ書式未発見）
2. AC15: 「YT貢献度」の名目独立の算出ロジック（個別ルール=サブスク報奨金10%・一日店長報酬20%は確定、それらを横断的に集計する「YT貢献度」の独立計上方法は未解明）
3. AC15: 報告先・承認フロー（佐々生のみか、オルズグルにも上申か）
4. AC15: 「AII」の意味（CSV列ズレのノイズ可能性が高いが、要確認）
5. BS1: 「承認済み」判断のハードルライン（金額しきい値・社長承認要否）
6. CA2-2: 一日店長貢献度の20%ルールの個別店長への適用範囲（高藤さんワインサロン等で売上連動20%が適用されるか）
7. CA3: 高藤さん個別の連絡先（Messenger／LINE／メール）の最新確認
8. GK1: 投稿先スレッドの具体名（IAPONIA／AKITSUSHIMA等プラン別か、統合スレか）
9. GK1: 月額会員向け告知文テンプレート本文の所在
10. KI1: 投稿先スレッドの一覧（複数あれば優先順位）
11. KI1: 月曜が祝日の場合の代替日対応

HR1-3 / シフト作成サポート・レビュー

メタ情報 - 頻度: 月次 - 主担当: 佐々生（副社長、最終レビュー） - サブ担当: 山川（銀座シフト案作成・銀座最終承認）、田貝（新橋シフト案作成） - 対象BU: YC（両店舗横断） - 負荷: 約30分

なぜやるか

銀座・新橋それぞれの店長案（山川・田貝）を、横断的に副社長視点でレビューし、(1) カバレッジ不足の日（特に銀座は山川一人カバー日が常態化しているため、お助け隊・田貝サポートが必要な日を識別）、(2) 労務リスク（連勤過多・特定スタッフ偏り）、(3) イベント日のカウンター人数（FYFK・GGT・MIKOTO・R1000・一日店長 等は通常営業より人数増しが必要） を確認する。実体的には、山川承認後にスタッフ展開する二段構え（IAPONIA手順書）。

いつやるか

山川・田貝からシフト案が上がった月次タイミング（呼びかけ・希望回収完了後、おおむね19日前後）。発表（HR1-4＝20日まで）の前に必ず通す。

手順

1. YC営業日カレンダー該当月シートで、山川/田貝が作成した「銀座シフト」「新橋シフト」「タイミー」列をレビューする。
2. イベント日（FYFK／GGT／MIKOTO／R1000／一日店長／ワインサロン／誕生会 等）にカウンター人数が足りているか確認。
3. 連勤・偏り・休暇要望との整合性を確認。
4. 修正提案を山川/田貝に伝え、必要に応じてお助け隊（HR2）増員依頼へ連動させる。
5. 承認はLINE上のやり取りで実施し、記録は YC全店舗シフト表.xlsx（fileId: 1_lSXGoYSvPWEmnFUlv3sRogIACqbk1km）への直接反映で履歴管理。

YS Brain知見（v1.2追加）

• 承認はLINE上のやり取り、記録は YC全店舗シフト表.xlsx への直接反映で履歴管理 — 出典: IAPONIA_シフト作成手順書20231009
• 実体は「山川承認後にスタッフ展開」の二段構え（マニュアル上は佐々生最終レビューだが、銀座は山川が一次承認、副社長は横断レビュー） — 出典: IAPONIA_シフト作成手順書20231009

Drive実コンテンツ知見（v1.3追加）

• 田貝定常業務リストに「17日 シフト調整レビュー」と「20日 シフト調整レビュー」が並列記載 → 月内2タイミングでのレビュー運用（17日=暫定確認、20日=最終確認） — 出典: 総店長・店長作業分担リスト202503（田貝定常業務2510シート 行10・12）

元マニュアル参照

• 67_YC営業日カレンダー（シフト表）.md
• 66_不在時業務管理（ボウズ管理）.md